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要在长三角开100家診所,这个台灣醫生真牛叉!

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發表於 2021-1-7 22:05:48 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
来历 | “醫學界”微旌旗灯号

比肩长发,牛仔上衣,头发上稍微混合着几茎银丝。迎面走来的这位举止得体,略显精悍的密斯,就是台灣大學光學科技股分有限公司的董事长欧淑芳,初识欧淑芳略显荏弱的外表下,确切很难把她跟一个上市公司老总、30亿身家的创業女能人接洽在一块儿。

欧淑芳本籍福建,诞生于台灣省台南市。身世大夫世家的她,曾祖父是清末中醫,怙恃都是知名妇产科传授。现实上,學生期间的欧淑芳一起头其实不想当大夫,而是一向向往当个作家,但基止鼾枕推薦,于现经济实际的考量,厥后仍是選择就读中國醫藥學院,(现改制為中國醫藥大學)醫學系。

开办于1958年的中國醫藥大學,原名中國醫藥學院,在长庚大學设立中醫學系前,曾是台灣地域独一设立中醫學系的大專院校。从1987年起头,欧淑芳在这坐位于台灣省台中市北区的醫藥大學里,渡過了7年的醫學生活。

台灣大學光學科技股分有限公司的董事长欧淑芳

合股开办大學眼科

醫學院结業后,欧淑芳前后担当國泰,台大,忠孝病院的眼科醫師,“就在台大病院任职時结识了我的夫婿,也是将来的奇迹火伴林丕容”,欧淑芳所说的台大病院指的是台灣大學醫學院附设病院。这家病院从属于台大醫學院,是台灣最负盛名的一所三甲病院。

“我和我的夫婿了解之初,仅仅是颔首之交。”欧淑芳奉告《醫學界》:“固然咱们都在统一所病院做眼科大夫,但暗里里也很少交换,直到咱们合股开办大學眼科,咱们才进一步来往,并结為伉俪。”

开一家眷于本身的診所,是不少大夫的空想。那末,為什么選择开眼科診所呢?欧淑芳阐发,醫界科别冷热,每一个世代都不不异。“我怙恃执業行醫的時辰,正值台灣生齿快速增加的期间,高生养率,带让妇产科炙手可热。”欧淑芳暗示,“而如今,台灣生齿增加迟钝,步入老龄化社會,遭到運彩投注,‘少子化征象’的打击,妇产科再也不受醫學系學生青睐。反却是有目力困扰的人增多,近視患者一向居高不下,使得眼科成為醫學生最想挤进的科别之一。”

“但咱们其实不仅仅知足于开一家眼科診所,还想创建醫療平台和下层醫療網”,欧淑芳暗示,醫療平台,下层醫療網的意圖是让病院院所彼这人力与资本互享。解决醫學界夙来已久的醫師养成不容易,造成病人看病难,看病贵,和偏僻地域無醫療声援的困扰。

欧淑芳认為,因為醫療资本不足,醫師透過平台的资本分派,可以專業分工,相互共同,為更多病人办事,而且透過大夫團体模式运作,让醫療團队成為创業火伴,使團体的复制更加到位。”在昔時,这是很先辈的观点,推行起来却很坚苦,愿意接管的大夫未几。一向到上市今后,才逐步推行开来,有更多的眼科醫師愿意参加。“

坐拥15家眼科診所

就如许,1992年的初夏,在紧邻台大校本部的复活南路上,欧淑芳和丈夫林丕容开设了第一家大學眼科。

很多醫師自主流派時,偏幸亏本来任职病院的四周开業,究竟结果“驾轻就熟”。但欧淑芳和丈夫则认為,“診所很难跟大病院竞争,以是在咱们决议另辟門路,因而選址在了台大四周。”因為地点選在了台大四周,大學眼科也是以得名。“取名大學,另有另外一层寄义。取寓四书中的《大學》,《大學》开篇有云:大學之道,在明明德,在新民,在止于至善。咱们要做的事变,也要止于至善。”

但是,创業之初,高尚的理念虽美,却找不到醫師,醫師人力资本依然紧张不足。欧淑芳说,“那時眼科診所其实不多见,眼科醫師也不肯意分开大型病院,就算是分开了,也多半自行开業。醫療平台和下层醫療網,在那時的醫師看起来是说梦呓。很荣幸的,仍是有那末几位醫師加入进来,因而咱们就建立了两岸最先的眼科大夫團体,只是那時台灣没有如许的名词,咱们是用公司的形态来成长的”。

找大夫的同時,也有资金的问题,当時候,“除我和夫婿的自有资金以外,还申请了一些当局的补贴。可是支撑营运下去的气力,仍是来自于業務的现金流。有句俗话,上患了厅堂,下患了厨房,形容很是有能力并且能夠里外分身的人,那咱们开業的時辰,则是进患了學术殿堂,睡患了診所地板”,身兼数职,專業和行政办理都是一手包揽。”

从三峡展开眼科连锁王國

开设第一家大學眼科時,診所位于3楼,固然方圆没有其他眼科診所,但招牌被树荫掩藏,来診的患者很希罕,患者还美意奉告欧淑芳,照如许下去,診所會在2个月后关門!但是,他们仍是對峙下来了。

而让大學眼科营运步上正轨的,是第二家診所,地址位于三峡(三峡区為台灣新北市的市辖区之一)。欧淑芳苦笑说,第一家診所的事迹其实太差,看不到转好的迹象,不能不另辟疆场。因為有病患远从三峡来看診,她得悉本地并没有眼科診所,应是值得开辟的市场,因而在第一家診所开業后3个月,前去三峡菜市场四周开设新据点。

那時,从台北市到三峡的交通很不便利,半途常在永和、中和迷路,為了赶赴9点准時开業,欧淑芳天天早上6点就得动身,交往奔走很是辛劳。

固然在开業的头两天,看診数都挂零,但在一礼拜以后,人数便超出了复活南路的大學眼科,均匀一天跨越400人次;前来就醫的多為白叟家,乃至呈现大排长龙、互相“打斗”的情形。因為在三峡大获乐成,欧淑芳决议复制其模式,在醫療资本较缺少的台北县新兴市镇开设眼科診所,并延聘眼科醫師。

颠末伉俪和團队胼手胝足的尽力谋划,很快的在头半年就损益两平,并且,第一年就有红利。2004年,在岛内坐拥15家眼科診所,欧淑芳、林丕容开办的大學眼科乐成上市,市值很快到达了10亿新台币,為中國台灣地域最大,也是第一家上市的连锁眼科團体。

进军大陆市场

原木地板,此同時,欧淑芳也将奇迹邦畿跨入眼镜贩卖,将大學眼科扩大為大學光學團体,在此時代欧淑芳也為进军大陆市场起头结构,而且屡次前去大陆举行考查,仅2005年到2011年時代,欧淑芳就屡次来回厦門、温州、北京、天津、上海、广州、深圳等地举行交换进修,為进入大陆实在费了一番心思。

跟着两岸政治情况的改良,2011年10月,大學光學團体上海处事处正式建立,开启了进東區皮膚科,军大陆市场的第一步。进入大陆后,大學光學團体在大陆更名為太學眼科,并于2014年6月,并購宁波明視康眼科中间。随后,太學眼科前后落地南京、姑苏、宁波和杭州。

“在大陆的结构,实际上是很是不顺遂的,先是建立一家可以开设眼科門診部的天资公司,有不少選址审批的问题,另有各个部分的考查。这些都是台灣没有的履历。”欧淑芳坦言:“摸着石头過河,學着和当局构造打交道,學着从各类渠道去找人。边學边干是进入大陆的不贰秘诀。”

在长三角开100家診所

分解大學光學的乐成之道,欧淑芳认為力行“同行整合、异業互助”原则,是快速拓展品牌平台、把饼做大的窍門。此中,重要是培育醫療人材及立异蓝海市场。

据领會,从第一家太學眼科中间结构上海瑞东病院到本年8月,“太學眼科團体·杭州太學眼科”在全程國际醫療中间(Medical Mall)落地。太學眼科團体的目光一向對准长三角地域,“填空”华东地域眼科醫療办事的中高端市场。

“进修在本身的按照地以外作战,是一场真实的挑战。”欧淑芳谈及大學光學團体在大陆的计谋時暗示,尽快顺应情势,在摸清市场的同時,做出本身的进献。礼聘本地的大夫,在地化的谋划團队,追求本地病患的焦点需求,从而斥地新产物。“将来10年,咱们将沿着如许的思绪,在长三角开100家診所。并且我信赖这不是甚么困难。”

“本钱市场给咱们的气力,也让咱们對醫師成為合股人有很好的一个轨制,咱们给醫師虚拟分红,也给员工采办股分优惠。以是咱们的创業火伴,从创始之始,就跟咱们一块儿,搏斗到如今。好的人事轨制,也带给我不乱的发展。当咱们的营运发展成為净现金流量以后,咱们就會把它模组化,然后再分区复制,再扩大。这就是咱们走到今天的汗青。”欧淑芳暗示奉告《醫學界》。
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